„Die User wissen nicht immer, was Sie wollen. Aber der schlimmste Fehler ist, dass eine Person das System spezifiziert, ein anderer es implementiert und ein dritter es dann benutzen soll, aber diese Leute sich niemals treffen. Das ist besonders schlimm in der ersten Generation eines Systems. Aber eine solche Separation macht die Manager glücklich, denn dann wissen sie, wie sie die Dinge managen sollen. Meiner Auffassung nach sind die erfolgreichsten Software-Projekte in den vergangenen Jahren aber immer mehr anarchisch als hierarchisch strukturiert gewesen. So funktioniert Google[…]“
-
Knuth weiss es auch…
-
Mehr geht (fast) nicht…
Krieg ist Frieden
Freiheit ist Sklaverei
Unwissenheit ist Stärke
„So sprach EU-Justizkommissar Franco Frattini angesichts der nun möglichen sechs bis 24 Monate langen Aufzeichnung der elektronischen Nutzerspuren von „einem Sieg für die Demokratie, für unsere EU-Bürger und für die Grundrechte, auf der die Europäische Union sowie ihre 25 Mitgliedsstaaten basieren“. „
Vorratsdatenspeicherung: „Schwerer Eingriff ins Privatleben der Europäer“
-
se-radio.net
„A while ago, I tried to find a good podcast on software engineering. I couldn’t find any. So I decided to start my own one. I invited a number of people to join in (you might know some of them if you take a look at se-radio.net), and the team has now managed to come up with the first couple of episodes as well as a neat web site. It was really cool how enthusiastically everybody joined in and built something that is going to be really cool.“
-
„Produziert mehr Qualität! Abgabetermin bleibt…“
Ein guter Artikel über Softwareentwicklung: Über Zeitplanung, Management vs. Projektteam, Zielkonflikte und anderes mehr. Was WIR schon seit Jahren wissen, aber nicht immer deutlich machen können…
Timeline and Risk: How to Piss Off Your Software Developers
In diesem Zusammenhang auch: Was bereits Tom DeMarco über Projekt-Politik wusste:
Pathologische Politik:
- Man muß bereit sein, seinen Job jeden Tag aufs Spiel zu setzen…
- … aber das garantiert nicht, daß einem pathologische Politik nichts anhaben kann.
- Pathologische Politik gedeiht überall, auch in der gesündesten Organisation.
- Die herausragenste Eigenschaft pathologischer Politik ist, daß das Streben einzelner nach Macht und Einfluß die natürlichen Ziele einer Organisation überlagert.
- Das kann selbst dann passieren, wenn das pathologische Ziel dem Ziel der Organisation diametral entgegengesetzt ist.
- Eine der schlimmsten Nebenwirkungen pathologischer Politik: Sie hat es besonders auf schlank besetzte Projekte abgesehen.
und:
Pathologische Politik (mal wieder):
- Man kann nicht erwarten, ein pathologisches Verhalten von unter her zu heilen.
- Verschwenden Sie nicht Ihre Zeit und gefährden Sie nicht Ihre Position in dem Versuch, es doch zu versuchen.
- Manchmal besteht die einzige Möglichkeit darin, der Sache zu trotzen und darauf zu warten, daß das Problem sich von selbst erledigt oder daß sich eine gute Gelegenheit für einen Wechsel ergibt.
- Wunder sind möglich (aber rechnen Sie nicht damit).
Pathologische Politik ist echtes Gift! Erstaunlicherweise kommt sie immer aus dem gleichen Kreis von Personen. Ein Bekannter fasste das mal sehr süffisant zusammen: „…die Gesichter ändern sich, aber die Är*che bleiben die Gleichen!“
